「服務器又崩了！用戶根本登錄不了洋蔥！」「沒辦法，疫情這幾天的流量是平常的10倍，一下子并發，肯定扛不住。」
要記錄32歲這一年，怎能不從疫情開始？
1、開篇：疫情中的洋蔥、北京和香港
疫情對於大部份行業都帶來衝擊，前東家旅遊業更是首當其衝，我所處的公司（洋蔥學院）則是少數得益的在綫教育行業。在一月底到二月底，兩年來第一次覺得在打仗。首次見證數據是如何隔兩天翻一番的噴井式增長。當時全公司上下都好興奮，每天早上等著CEO凌晨三點的戰報，看看昨天我們的DAU又漲成怎麼樣？
在中國的互聯網，「不做第二，只做第一」、「唯快不破」是兩條硬道理。增長令人瘋狂，即便公司增長可能不是閣下貢獻，又不會為閣下帶來實質利益，身處其中仍然與有榮焉。
打仗大概只持續兩三周。但疫情初期差不多有足足兩個半月留在家中。
這兩個半月，除了去超市買餸，基本上沒有任何實體世界的社交活動，卻過得異常開心。原因是家裏有人把我照顧得無微不至（另外有貓可逗）。一日三餐，款式不同，烹飪技巧高超，令我呢個洗碗既，都覺得與有榮焉。
先知的BB，在疫情前從香港入手兩部Switch，Ring Fit Adventure和Super Mario Bros U Deluxe成為了疫情的調解劑。
身處北京，一切嚴控，對疫情一開始會有一絲無知的恐懼，但總體感覺安全。每天看 著New York Times的疫情快報，尤其在疫情後期，似乎東亞和全球是兩個平行世界。看著意大利華人一開始馳援溫洲，再到溫洲馳援意大利，轉變令人哭笑不得。
有人說過，除了climate change，COVID-19算是全球人類共同面臨的重大危機。講起全球，2020是不是全球化終結的啟始？對於自詡世界公民的人們，在這一年之後，何處才是容身之所？
看著土生土長的香港，這十年迅速政治化，也許亦是歷史的一個必然。我城由法治到教育，一個個領域被蹂躪。既然懷柔不work，老子失去了耐性，乾脆來硬的。即使人不在香港，目睹這一切，十分難受。在中國工作的香港青年人，這些年被問到關於香港問題，從可說起？意識形態的差別，豈是幾句話，兩杯酒能夠講清楚？
這個過程才剛開始，煎熬可能持續三五年，甚至更長時間。
2、工作：我錯過了時代，選對了行業。那地方和公司呢？
三年前跑到中國尋覓愛情的我，同時寄望著在這個地方，可以功成立名，實現財務自由。2018-20左右，可以說是中國互聯網時代的分水嶺，上半場這十餘年的時間，是流量紅利＋中產崛起＋移動互聯網等大趨勢構成的風口。有人說過，選擇比努力重要，選對了時代、地方、行業和公司，豬隨風都能起飛。
如果說，互聯網的上半場，考驗是在技術革新和人口紅利中抓住機會；那麼在下半場，我相信開始產品、運營、服務和品牌等實力日益重要。只忽悠沒效果不再work，至少我希望是這樣。
我錯過了時代，湊合選對了行業。經歷了遊戲、娛樂、本地生活、金融等行業被互聯網洗禮後，終於在這幾年迎來了最後兩個極難互聯網化的行業：醫療和教育。不只是在疫情期間，在綫教育可算是少數這兩年的資本寵兒，也是未來幾年較為明顯的朝陽行業。
那地方選對嗎？無疑北京算是一個接觸互聯網行業的好地方之一。資本、市場、關注度都屬於世界前沿。不過我必須說，即便是中國最大的互聯網公司，目前職業化水平仍然很低，很依賴人治和文化，普遍缺乏人才。
而且中國近幾年來的政治發展有目共睹。長居於此，難以想像。
公司呢？這一年最大的感受是，公司的天花板，就是創始人的天花板。公司的文化、產品的調性，一切的競爭優勢和問題挑戰竟然可以繞回來創始人三個字。
這一年最大的變化是，是我名正言順升任公司的COO。同時帶著一個增長業務BU
在暑假時，聲勢浩大搞了一個「暑假大作戰」（話說在K-12領域，佔據暑假就等於贏了戰役的一半），立了幾個flags。結果慘遭滑鐵盧，狠狠的摔了一交。輸在哪？團隊裹面有一個馬謖。8月底含淚斬了，但關鍵是，等一年才有下一場街亭之戰。
要認清自己的不足，面對現實，知易行難。從小生活比較順風順水，自覺聰明有自信，哪有這麼容易認低威？但是硬要做的話，失去的是時間和機會。所以學會放手，把一手一腳養大的 baby拱手相讓，才是真正的大將之風。可是，這心理掙扎可艱難。
題外話，這一年被推薦了一個超級喜歡的播客，讓我在洗碗和揸長途車時，都忍不住打開它： NPR的Podcast “How I Built This”。
主持人Guy Razs訪問了很多知名科技公司的創始人，探索他們的life stories，由成長背景、價值觀等出發，娓娓道來公司是一步一步如何發展到今天。這些創始人都是如何從普通人開始，但有因為有著不一樣的信念、精神，發展了他們的事業。在過程中，他們經歷了許多決策和糾結，當中的取捨和錯誤，聽到我心往神馳。想了解創業的人，一定不能錯過。
3、投資：香港電視開花，重倉後心癢癢，在擺脫師奶式投資
話說回來，這幾年伴隨著一個兩百人的創業公司，翻了三倍，到六百多人，算是讓我窺探互聯網startup是甚麼一回事。對於產品、運營、增長、投融資、數據、財務預算、新業務拓展、團隊搭建和管理都有所涉臘。這些經歷，對我最大的個人得益是：投資股票。
早年買IT、寶光實業（眼鏡88和時間廊母公司）和毛記電視，全因為自己喜歡這些公司的產品。兩三年前重倉香港電視仍是如此，覺得推進香港的電商發展很重要，即使錢全沒了，也無所謂。當然，買的時候仍然認為發展潛力很大，尤其相信王維基的執行力。今年香港電視開花了，無疑疫情幫了一大把，但幸運總降臨在準備好的人上，而最開心不只是賺錢，而是證明自己當日眼光準確。
老實說，香港實在太缺乏如香港電視咁有創新精神同打得的公司。
這兩三年置身於創業團隊的經驗，令我可以以VC角度來看二級市場。
VC最緊要睇乜？人和商業模式。尤其是人，承上，由於中國的企業職業化進程仍在進行中，好多時一個業務做唔做得成，好睇人。而一個好的CEO就識搵人、用人（或者自己本身就係勁人）。那麼商業模式呢？就因為我置身於中國的市場，更加能夠感受市場脈搏的變化。而且我有一個小小的advantage：就是有不少機會通過面試和朋友認識行業裏面的高管，有獲得一手資料的可能。
於是這一年，在全球經不景氣，步入衰退，股市卻因為宏觀的財政和貨幣政策，欣欣向榮的大背景下，而我就大規模建倉和殺入美股（不過只持倉中概股，因為都係想投資熟悉的環境）。幾年前，我抗拒玩股票的其中一個原因是，我不想我的心情和股市指數起跌掛勾，這一年卻應驗了。現在的症狀嚴重到，我朝早起身，又或者揸車返工停在紅綠燈前，都會㩒aastocks。重度沉迷了。
我很清楚，我想做長期投資者，我沒有興趣短炒做trading。我想做時間的朋友，伴隨公司成長。但由於stakes不少，股價的波動變成心癮。於是兩個星期前把心一橫delete了aastocks。
同時，在良師益友的指導下，開始閱讀investment classics。目前離An intelligent investor還有不少距離，覺得自己仍然買得好師奶，因為我仍然帶著這些想法：
- 想買平唔想買貴
- 賣出不管成本，忘記過去的買入價
- （升左）早之買多D啦
唯有繼續睇classics洗自己腦，同時在實戰中訓練自己的心理素質。
此外，我不斷地告訴自己，別以為這一年的成功是靠自己，當中有很多是大環境使然（市好），亦有不少僥倖，找到一個長期發現價值並實行的方法才是王道。
題外話，本年度中，推薦蒙面財經（Mask Finance）這一個國內YouTube頻道。蒙面君良心分析和講解宏觀經濟和投資，深入淺出，輔以大量圖表，大部份講解都做足功課。印象最深刻的，是分享近一百年來的五大跌市，以及後面用了幾多年指數才回到家鄉。這個投資科普頻道，值得沒買/剛剛開始買投票的你擁有。
4、無知：一直強調理性，殊不知完全忽略感受
趁著疫情租車便宜，我租了足足兩個月車，十一的時候更揸了千零公里去山西。2020年幾個比較memorable的trips有山西大同平瑤古城之旅、溫洲的音樂節、大理的洱海和古城以及北京懷柔的星光小築和黃花野長城。與副駕朝夕相對，走遍祖國河山，沿途美好風光，有智慧相伴，樂也融融。
副駕今年推薦了我看《象與騎象人》，作者以象比喻感性，騎象人比喻理性。騎象人總覺得象不會表達，毫無道理，怕象會受各種刺激胡塗行事，譬如在懸崖面前，象會不受控衝下山。因此，騎象人要勒住大象，防止他亂來。但其實，面對萬尺深淵，象的生存慾，會讓他避開風險。另外，在人類進化過程中，其實情感是遠比理性要早，因為理性是近幾千年自語言出現才產生的。最後，當人面對一件事時，從腦神輕的運作角度，是先有感受，才有理性的reasoning的。
在我這個自詡和被公認理性的人，看著這本書的道理，影響是震撼且深遠的。因為我開始明白自己一點都不懂情緒，開始意識到不相信感受是極度愚蠢的。亦終於明白直覺、sense 這些詞是甚麼一回事：別人說不出，不代表沒道理。功利的我，第一個把理論落實的地方，是面試。從以往只一項一項能力評價候選人，到現在我會先說感受再說能力。
老實說，由於自小不斷訓練語言理性邏輯思維，加上爭強好勝和自私的性格，一切就事論事，我無法跟別人很好的共情起來，無法connect。你以為你理解了？其實只是表面。
BB 在這方面受苦了三年，足足三年。好好先生表面看來沒有脾氣，但不會表達，而且沒有個性。好好先生因為沒法共情，沒法溝通，所以BB難以交流。恰逢BB要求高質量的心靈交流（who don’t?），但得不到，於是脾氣容易暴燥，這樣一來，從旁人看來以為她脾氣不好，她就委屈了。實質上每一個人發脾氣都有其原因，只看表面， 不深究原因，是會冤枉好人的。
香港的事何嘗不是？
5、生活：放下與被放下
幾個月前發現，新郎結婚了，伴郎不是我，晴天霹靂。沒有預料會有這一天，但其實早就埋下伏線。舔了幾天傷口，時而偏激，最後反思戰勝了悲傷。一段多年的關係變淡了，信任消逝，固然令人傷感，但並不是最恐怖。最恐怖的是，沒有察覺這個過程在發生。 痛心，是因為care。這種錐心之痛，堪比分手。
燕子高飛，到外面築巢之後，多久才回一次娘家？燕子一般會飛多遠築新巢？燕子如何與父母維繫關係？
上一年跟自己說，這一年不能再偷懶，要多寫字。兩三年前，被身邊人點醒，別寫飛機文，別寫無謂的隨筆，多去讀書，豐富個人閱歷和修養，再談寫作。頓覺有理，於是采納。兩年後發現，好書、好文章都有在看，但缺乏了輸出，學習效率低，過目即忘，沒有內化。亦發現，我的思維方式偏外向型，自己想的只能淺層，要通過碰撞和正反饋，來迭代深化。用互聯網的術語，我的思維屬於小步快跑型。
疫情是一個最佳藉口，我大半年都沒有踏足健身房。在家不能做嗎？能。不過總是提不起勁來。自學怕姿勢不對（另一個絕佳藉口），沒有督促無以為繼。加上6月開始工作確實很忙…欣慰的是，十一過後，的起心肝重啓。爭取一個星期去兩次，年底變大隻佬！
6、根根：話多多的小人兒
根根自從一年前被發現憋尿之後，我每天早上鏟屎，都特別關注他有沒有尿塊，總擔心不知會否有一天惡夢重臨。老天爺保佑，今年除了色素沉澱、屁屁沒有以前粉嫩，以及嘴內牙邊出現兩個無害的小白點（但因為這小白點都跑了兩次醫院），基本上都算健康。
有趣的是，人家的貓越大越獨立，這傢伙好像越大越黏人。最近幾個月，晚晚跑到床上跟我們睡，有時候還鑽到被窩，或枕在我們手上，像一個小人兒。更甚者，他話變得越來越多。小傢伙小時候不怎麼說話，這半年突然話變多。譬如今天回到家，沒有第一時間抱抱他，跟他玩，他特意走過來投訴了幾句。
總覺得二歲半的他，到了現在才開始長大。
有一天，我開玩笑跟根根媽媽說53歲想當獸醫，因為我這樣就可以自己替根根治病，但一想到到時候，根根未必在人世，心裏就特別難受。這傢伙給我們帶來的歡樂和溫馨時光，不可替代。這個北京的家，若然沒有了他，就少了靈魂。
7、愛情：歷久常新的一面魔鏡
轉眼間，三年了。如何避免老夫老妻式的相處？
答案之一是發掘新興趣。
今個暑假，BB帶領我進入公路車的世界。騎車算是少數我們共同的興趣，曾經，我們騎著共享單車，由海淀到甜水園，橫跨北京城。又曾經，我們經常由三里屯騎十餘分鐘回家。
現在，我們騎著各自的閃電（Specialized），爬過懷柔（白河）和延慶的山谷（永寧鎮）；由大興踏去固安，來回70公里；由家踏去戒台寺，來回90公里。戒台寺那一天，我們騎了五六個小時，到最後十公里，我虛脫了，完全不想騎。BB帶我到一個便利店門外，買了百事可樂和一個飯團。我坐在石柱上，心想，我的體能怎麼比她差？但事實上，她騎車的耐性很足。
在長安街、朝陽路上夜騎，感覺好free。騎車已經完全的替代了跑步，成為運動新寵兒。
她就是這麼厲害，不斷發掘新興趣。思想跳脫有深度、行為情緒兩極化，與她相處，悲喜交集 x N every day
然而，光靠新事物，足以維繫關係嗎？
Ups and downs 是我跟朋友形容我的感情時，用得最多的一個詞。在讀書工作上，我可能一直都比較順利。但在感情上，我一直越級挑戰。其中一個原因，是我缺乏了很多基本概念：
我終於在思考，甚麼叫work as a team；甚麼叫family；甚麼叫責任
我終於聽進去，甚麼叫支持不只是表面上的洗碗洗衫，不只是噓寒問暖，而是支持她的理想、她的價值觀；在她被人欺負的時候挺身而出，不做和事佬。
這兩年，我越來越明白，原來自己有多麼固執，Ego有多大。原來，要讓一個人聽進去別人說話，是多麼難的事。現在的我，看著身邊的同事，彷彿看到以前的我。我很高興能夠站在上帝視角，有這個感悟。這當中的功勞，大部份歸於BB不厭其煩地講真話。
講真話有時令人討厭，苦口良藥，人不想接受不完美的自己。能夠堅持講真話，在現今社會買少見少，我很慶幸有你在我身邊，做我的明鏡。
8、結語：未知的將來
有一天，全人類消失。
有一天，心愛的人消失。
有一天，我消失。
看似不太可能。是嗎？誰知道？
把每一天都活成最後一天，這句話我有時候隨口說出。如果有朝一天，我真的能做得來，那就真正的活在當下。
若果我上面5000字都刪除，只問一個問題：三十二歲過得開心嗎？
我的答案會是甚麼？
Yes, I believe.
