最近在研究一個既哲學又實際的商業問題：他朝有一天，你的公司做到500億美元的收入，你公司會有幾多人？
第一個諗法可能係：500億，仲要係美金，傻的嗎？有可能做到嗎？
第二個諗法可能係：都已經有500億收入，仲理鬼佢幾多人？你想幾多就幾多啦！
無辦法，個客個性格係一個虎媽，事事要為兒子設想。既然問題已在，那我們就要去找答案。
於是我開展了第一個跟HR部門合作的項目，在客戶新搬進的辦公樓裏，每天出入那甚有青春氣色的樓層-22樓。
22樓有甚麼特別？22樓非常廣闊，電梯一出，南翼一排十行，一行十人。HR部門同大學engineering 一樣，男女比例極度失衡，不同的是，HR女多男少。兼之不少是廿十出頭的新鮮人（當然也有大媽），但也有一點置身女校之意味。
這女校最特別是有午睡時間。中午12點半到1點半，熄燈訓覺。係公司點訓？伏在案上？非也。稍為認真的，會有薄床墊上面蓋被，再認真一點，會有摺床。大家就在workstation
與 station 之間「席地而睡」。
辛勤的顧問當然沒有午睡，兼之我們較晚出去吃飯，變相每次都在肉團八卦陣之中穿插到電梯口。由於燈已關，在那暗暗的環境，居高臨下望著地上蝦米型、大字型躺著的女生們，曾有同事形容為：好似偷偷地入左人地女生宿舍。
其實本身寫呢篇文，並不是想講估人頭或者女生宿舍，而是中西方怎樣用人（筆鋒一轉，頓時正經）。事緣是這項目有點閒錢，可以在項目中間多加一個顧問，減輕大家的負擔。我發現，原來加人與否，我和teammate的思考角度非常不同。
「可以加人？當然加！為何不加？」非常接地氣的東北同事說。
「加人？加來做甚麼？是否真的有需要加？」我第一反應的想法。
我一直奉行精兵政策，人少不是問題，只要每個人都很厲害即可，而且更易合作。但同事從資源獲取的角度出發，管他做甚麼，把人搶回來再算。
我無意以此推論中國人權力慾強，所以更想要資源。因為你說老外權力慾不強是屁。但中國人傾向人海戰術，人多好辦事，人多看起來面子大，這是我的感覺。
這其實就解釋為甚麼我的客戶要管人頭（回到最切的問題），因為怕大家在收入大幅提高時，狂招人，然後人頭數爆炸、失控。若果manager
都如我那樣，停一停，諗一諗再去加人，可能根本沒有這個項目的出現。
話說回來，最終幸好項目加了人，不然死得更慘...
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