我有一個毛病：我太相信自己的能力。
公司裏，有一個角色叫production，專門把powerpoint美化。我們這些homegrown consultant 用production用得不多。因為我們多年來熟能生巧，手腳很快，習慣自己落手落腳。一般有這些特徵的人，心裡大概是想著：把instructions解釋清楚所需的時間，我大概已經能做完。
最近項目上有位新同事，事無大小，盡量outsource，給我帶來點反思。
自從升為小頭目後，我一直在提醒自己，不要把東西都攬在自己身上，盡量outsource，即便有時候犠牲一點質量。
無錯，質量就是問題的徵結所在。相信自己能力的背後，通常跟著一條的quality bar：對事情有一定要求。
叫人做，別人是否能達到你的要求？
我要求不低(但絕非最高)，所以有時候會不放心把東西交給別人。也許是怕別人能力不夠，或者是怕別人drive不夠。
結果就是說：不要緊，我來吧！
然而，一個人的精力心思有限，若果大事小事都要兼顧，往往犠牲的就是大事。
不只是犠牲大事，更重要是單打獨鬥，走得不遠。
一個人無論多厲害，總會有scale的盡頭。一個組織，卻是可以無限壯大的。
一個人無論你的80/20多厲害，把20都用完，最多做到400。一個組織，即便每個人只是做50，只要能夠組織10個人一起往同一方向幹，也就已經500了。
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通常有兩種人，天生就會outsource：一種是懶的人，一種是不懂的人。
正是：不懂不要緊，找到懂的人幫你做就好了。三國時期的劉備，是絕佳代表。
咨詢顧問求知慾強，往往喜歡把事情鑽研得十分清楚，每事「打爛沙盤問到篤」。若果對事情一知半解，不清不楚，心裡總不是味兒。
我也是這樣一個人，我喜歡追求知識。
這當中是一個「程度」的問題：到底該鑽研得多深？學海無涯，以有涯追無涯，尤其項目時間十分緊張時，真的是「殆」矣。這亦是從小顧問晉升小頭目中，必須經歷的轉型。
放手讓你的小顧問們去跑吧，讓他們像海綿般吸收，而當小頭目的你，要去把握大方向。當然你也需要知道大致的答案，但很可惜，你已經沒有時間可以鑽得太深。
或曰：我還是很喜歡去鑽研問題的核心啊。那麼，這位同學可以比較適合去做專家track，而不是管理track。因為管理track的核心就是：把握方向，找對人，set 對的incentives。
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對於我們這些對自己要求高，覺得自己厲害，喜歡追求知識的人，就更需要放開，學會outsource，學會相信別人的能力，時刻提醒自己，一個組織，比一個人，走得更遠。
