淺談三藩與矽谷

這幾天在三藩市見了不少朋友，當中有做startup，加入startup，也有在大公司任職。有幾個有趣的發現（今天先分享兩個，之後再加）

1. 矽谷的人才爭奪戰

如果你是Google hireable 的software engineer，一點都不愁在矽谷找工作。十多萬美元（近百萬港元）起跳，最誇張可以高至300-400k。

整個市場完全是「人才話事」，公司要各出奇謀去取悅員工，找按摩師上門，星期五下午三點happy hour，remote working etc。朋友曰：「小公司給的錢都沒有google、facebook多，如果文化不好，我為甚麼要留？」一語道破，正是大tech firm 「做壞市，起壞頭」，小公司不得不跟。

但長遠堪憂。當中國startup 錢少活多還要「九九六」（每天上午九點至下午九點，星期六仍要上班），矽谷的startup 錢多活少而且五六點下班，員工關心的是飯堂好不好吃，一年AL多少。這樣的話，就算矽谷人才多麼優秀，做事效率還是偏低。是以中國一些初創公司可以在兩星期內出一個新版本，矽谷兩星期的sprint只能改動一些小features。如果中國公司方向正確，人才管理得宜，生產力會比矽谷高得多。

2. 無人駕駛：仍需不少時間

參觀了Cruise，據朋友說是無人駕駛三大公司之一（領先的是谷歌收購的Waymo，從技術和公里數上來看）。這間GM在2016收購的公司在三藩的總部有三層辦公室，幾百個員工。朋友在公司裹負責招聘工作。她帶我到展示室，很雀躍的介紹無人駕駛車的情況。

「現在大家都盡量儲更多的data，在車放在路上跑，例如我們也有三十多輛車在三藩市中心走來走去。」

然後她指一指車頂，那裹有一個大盤子，上面裝有六個像救護車的紅閃燈。

「這是雷達，就像警察測速的一樣。目的也是測試車與障礙物之間的距離。目前除了Tesla純用camera而不用雷達外，大部份無人駕駛都會用這個，因為camera測距離還是沒有那麼準。」

「那為甚麼Tesla不用？」

「貴啊！上面一個雷達要40,000美元，這一共六個，大大小小的你看是多少錢？」

原來無人駕駛要完全商業化，除了人的心態轉變，政府管制要與時俱進，以及解決出事後的道德問題外，在技術上還有兩個關卡：數據和硬件。數據是時間問題。硬件則是技術發展的速度和成本問題。如果在未來幾年雷達測距沒有好的替代，而價格一直高踞不下，那麼要大規模使用無人車便變成天方夜譚了。

觀瑪早會校友分享 – 在非洲工作是怎樣的體驗，以及如何拓闊想像空間

前言：有幸回母校分享，短短十五分鐘，以非洲作為切入點，講下屋邨學校缺乏的想像空間。作為地區（名）學校，正如我文中所言：觀瑪仔的優勢是大多純品，待人至誠，容易交朋友。劣勢是我們作為地區名校，視野會較為狹窄。狹窄的視野會導致我們的想像空間有限。

----全文（含司儀介紹）----

杜： 大家好 我哋係升學及就業輔導組嘅同學 我係 5e班嘅杜焯賢

洪： 我係5e班嘅 洪澤龍

杜： 今日好榮幸可以邀請到杜子中師兄為我哋做一個分享， 有請師兄

洪： 杜師兄係04年就讀觀瑪中五， 並係會考取得8a嘅優異成績， 05年中六拔尖入讀中大環球商業學士學位。 杜師兄於畢業後曾任職於波士頓顧問集團， 一所全球知名嘅管理諮詢公司。並曾經居住過丹麥，在中國工作，在美國創業。及後居於非洲肯亞，任職於世界自然基金會（WWF）非洲總部，2016年立志做非洲觀察者，細說非洲被忽略的另一面。目前杜師兄擔任經營酒店出租手機業務嘅初創企業Tink labs 嘅董事總經理, 主要在非洲工作, 為公司開發當地業務。

----為何去非洲？----

杜：其實師兄你當初為何打算投身非洲職場?

師兄：我當初在非洲工作緣於巧合。我一直想在一間大型非牟利機構工作，而我當時任職的公司有一個在世界自然基金會非洲總部的機會，這個機會需要我在肯亞待一年時間。老實講，我去之前都有擔心，因為對非洲沒有甚麼了解。

正如我現在提起非洲，我不知道你們腦海中浮現甚麼畫面：可能是落後、貧窮、疾病、天氣炎熱等等，這些都是我去非洲工作之前的印象。現在我在非洲生活和工作兩年多，我可以告訴你，非洲有落後的一面，但其實也有現代的一面。

例如我居住的城市，肯亞首都奈洛比，這是一個非洲地方，但跟一般的城市沒有太大差異。裹面有好多商場，平時大家去買野、睇戲、食飯。出入我地可以坐共享汽車uber，住宿可以住共享住宿airbnb，當地有4G 網絡，可以打邊爐唱K，我逢星期六還會去森林騎馬。總括來講，過既生活跟在一般城市無異。

而且肯亞還是其中一個最先有手機支付的國家。八達通既Olepay、匯豐既payme，或者支付寶微信支付這些手機轉錢支付既功能，呢幾年在中國香港大行其道，其實早在十年前，肯亞人就已經可以用手機去轉錢，或者去類似7-eleven的雜貨店提款。所以說，落後的地方，只要用力正確，都有可能後發先至。

----非洲職場文化有何不同？----

洪： 聽完師兄所講， 原來投身於不同的職場環境， 可以令我們體會不同地區的文化。 師兄可以和咁多位觀瑪仔分享一下在非洲职場的經驗嗎?

你認為非洲職場與香港職場有什麼大分別? 和你在非洲職場中有冇遇到什麼困難， 例如與其外籍人士的溝通， 文化差異等。

師兄：在非洲職場工作好講人性，我給大家分享一個小故事。

這個故事發生在我自己身上。當時我在WWF工作時，有一次需要找一些同事溝通，我很自然地就到同事身旁直接跟他說工作的事。說完後，他旁邊的同事裝作嬲爆爆的跟我說：「Steven，你為甚麼不跟我聊天？你是不是不喜歡我？」後來我發現，他們的工作習慣跟我們不一樣，如果去找一個同事談事情，他們會先跟周邊的同事都打個招呼，噓寒問暖一番，問下你上個週末如何，子女如何等等，然後過五分鐘十分鐘才真正跟同事談事情。

從我這個香港人眼中看來，可能這是件沒有效率的事情，每次溝通都要應酬其他人。但在他們的文化中，人與人之間的社交很重要，對別人基本的尊重也很重要，有時候不只是談事情本身，而是更講求融洽的關係。

除此之外，在非洲做事跟在香港做事差不多，好一點的是他們較早下班，很注重work life balance；不好的地方是他們效率不高，做事情不如香港人爽快。

----觀瑪仔如何裝備自己？----

杜:師兄， 你剛才就分享了你自身在職場的經歷, 你又認為現今青少年(觀瑪仔)可如何裝備自己以配合職業需要?

師兄：作為十三年前畢業的觀瑪仔，我在大學和職場上都感到觀瑪仔的優勢和劣勢。優勢是觀瑪仔大多純品，待人至誠，容易交朋友。劣勢是我們作為地區名校，視野會較為狹窄。狹窄的視野會導致我們的想像空間有限，因為我們根本不知道外面的花花世界有甚麼東西。我會建議大家多看看多走走，例如多看看跟讀書考試無關的書或影片，又例如去旅行的時候，不只是吃喝玩樂，而是帶著一些目的，喜歡歷史文化的找一兩個課題去研究，即使是喜歡玩樂的，也找一兩項去研究，看深入些。

蘋果的創辦人Steve Jobs 曾分享過一個概念，叫Connect the dots。意思是一些看起來毫無關係的經驗，去到將來會somehow connect。最有名的例子是Steve Job 當年上大學學書法，當時他從來未有想過，後來他創辦蘋果電腦時，電腦的御用字體就係由此啓發。

正如我當年去非洲做非牟利機構一年之後，沒有想過因為我非洲的經驗，我會加入香港最大的startup之一，而上一年，我就將這間startup 帶入非洲六個國家，可以說把香港人的東西衝出海外。

所以即使今天我在分享非洲的各種經驗似乎遙遠，但有朝一日你可以自己會踏足那遍大陸，而像我一樣愛上。最重要是保持開放的態度，不斷去接觸新事物，拓闊自己的想像空間，同時盡量做好每一件事。

洪： 多謝師兄嘅分享令我哋更了解非洲嘅職場文化，而且認識到一種較為新嘅生活文化。

杜： 最後，希望師兄嘅分享可以為大家帶來新嘅啟發，並有更長遠更廣闊嘅目光同唸法，唔好畀生活嘅經驗而限制諗野，諗嘢唔好咁香港，努力裝備自己去配合職場需要，多謝各位。

<同囚>電影賞後感

我五六年前，開始支持紮根深水埗的香港社區組織協會(SoCo)，他們為各種基層服務和發聲，包括劏房戶、新移民、露宿者、在囚和更生人士等。我喜歡他們夠貼地，no bullshit。

早前，受到他們電郵邀請參與電影<同囚>的慈善場，於是今日偕好友 Mancy Wan Yuk Man Chan Steve Ho 一同前住。戲後，SoCo邀請了三位過來人，真人演繹獄中的「點滴」。借此機會跟大家分享今天感受：

1. 連坐法：一人不聽話，一倉人一起受罰。阿Sir打你罵你，同倉助紂為虐，受虐者都只能諷刺地說：「Thank you Sir 唔該同學！」

2. 出獄後日子更難過：坐過十多年牢，現年47歲的明哥說：「這兩年，因為沒有做壞事，所以最折墜。獄中工作一小時，現在工作九小時。獄中的居住環境比現在還好。」

3. 在獄中更容易學壞：就像一個集了各種壞行為的「學校」，有很多榜樣供你學習。「我睇過晒所有的監獄片，戲裏的賭局和煙仔，大部份都很真實，要數最好的還是發哥的監獄風雲。」

4. 坐監是否能夠改過自新，好睇個人修為。「不過我可以講，打罵只會增加我的仇恨心，改過最重要是靠愛。」

5. 「我坐過十幾年監，雖然有D阿Sir 心理不平衡，但持平一點說，80%的阿Sir是好人來的。」

6. Society for Community Organization 香港社區組織協會 團隊穩定，不少人做了五年或以上，好有heart，做實事，值得支持。

慣常的語氣

今日想同大家講一個美國簽證既故事，點樣做簽證做到要去book 個乒乓球室，同埋差D買埋花俾女朋友

話說美國駐香港領事館守衛森嚴，唔准人帶呢樣個樣入去，而其中一樣竟然係手提電腦。見到領住公事包一臉茫然的我，門口警衛叔叔以慣常的語氣說：「去對面體育館用locker 啦！」

過到體育館，見到我一手簽證材料的簽場姐姐，以慣常的語氣跟我說：「借locker 呀？要訂個場先。訂個壁球場啦。」

我去到訂場處，妹妹放低手機，以慣常的語氣說：「Book左場過去登記拎locker鎖匙。」妹妹成個樣就似租locker多過租場，我諗康文署都無諗過原來可以咁樣generate額外收入。

返到領事館，職員不接受我那兩年前的照片，要我再影。咁好啦，領事館都醒，係入面有部即影即有相機。不過可惜唔夠醒，裏面只能用現金，仲要收$50。我拎住張$100蚊問職員姐姐邊度可以換，佢以慣常的語氣說：「去對面花店啦。」

花店的李阿姨笑面迎人幫我換錢，然後以慣常的語氣說：「順便攞張卡片，我地全球都送。」「全球都送咁犀利？北京得唔得？我女朋友係個度。」「梗係得啦。朝早落單晏晝到！」李阿姨最後不忘提醒送花不一定要等到生日，平日送更有surprise。

一個美國領事館，造就了一些慣常的語氣。

毛記集資短評

今朝花左少少時間睇下<毛記葵涌>本厚厚的招股書，同網上一D新聞，發現大家淨係聚焦係入場費2千幾蚊，同埋最近一年頭八個月的利潤跌左。但係無人講個financial arrangement，同埋成件事既本質？？

其實成件事就係腦細掏空晒公司現有賺既錢，然後將自己既名氣同creative assets 賣25% 出街，籌六千萬旗，賺錢齊齊分（腦細分大份），蝕錢你既（腦細無出錢）。

**上市前分晒公司D錢**

一般來說，你投資一間公司，公司都會有d assets，例如廠呀、樓呀、甚至現金。所以你買既，唔止係佢賺錢既前景，而你都買緊佢asset 的一部份（根據你佔既股比）

換句話講，如果公司倒閉清盤，賣左D asset 之後，返清街數後，你都會有得分番。D asset 就好似公司抵押左俾你既保證

但係係毛記呢個case，小股東買緊既係公司既creative assets ，同埋呢D creative assets 以後既賺錢能力。原因腦細佢地三條友係上市前將所有之前賺既錢分左去。

毛記呢三年零八個月一共賺左七千萬，腦細佢地之前已經分左四千幾萬，淨低個二千幾萬，亦準備係上市前分埋佢（擺左係balance sheet 既dividend payable 度）

七千萬earnings - 七千萬dividends = 0

點樣佢地要咁做？好似 game over重頭來過，腦細話間公司我地之前賺既，係我地D辛苦錢，係我地三個founders既，關你鬼事。

依家呢，你出錢，我出力。你攞幾千萬出來（集資六千幾萬），佔25%，我呢就出橋出客出名氣，佔75%。之後賺到錢齊齊分，蝕錢呢，就蝕你既。

**集資後執笠，你一蚊只分得番25 cent**

亦因為公司派晒d earnings，無乜assets。如果毛記集資後，第二日執笠。成件事會變成一個超級無敵大scam: 

股東俾1蚊，清盤後攞番0.25蚊(因為公眾佔25%)。

咁個0.75去左邊？就會係3個老細同一個minority shareholder 分左。

佢地集資集六千幾萬，如果腦細真係決定咁做，佢地就會可以多分四千幾萬。呢件事（如果真係發生），就係同人籌左錢之後拎埋D錢走佬一樣。不同的是，佢地係合法地捲走股東D錢（如果佢地真係要咁做）

我講到成件事真係好似scam 咁，因為其實心裡底我係非常支持佢地。曾經在2015年，毛記電視仲係得六點半左右新聞報道既時候，我就寫過一篇文：<林日曦，我會投資你>，今日終於有機會兌現。

究竟佢地會唔會走數，究竟成件事係咪玩財技，我地之後就知。我淨係知道呢一刻我想真金白銀支持香港既創意工業，支持有人有心為大家帶一D既有商業性但又不失娛樂性的創意。

P.S. 如果你打算抽一手，你知唔知你係毛記排老幾？

毛記發行67,500,000 股，佔擴大股本的25%，亦即係話，如果你有一手，2000 股/67,500,000，你係毛記0.003% 的股東

再layman D講，如果新發行的股份，每人只分一手，咁毛記就會有67,500,000/2000 ＝3375股東。亦即係你會係三千幾個小股東之一（不過實際上唔會發生，因為只有一成係公開發售）

巴塞隆那 FC Barcelona 睇波揀位攻略

自問不是巴塞的忠實球迷，但既然一場來到，又碰巧星期日有主場賽事，於是決定湊湊熱鬧。

戲碼係巴塞對Alaves。聯賽得分榜上巴塞目前遙遙領先，Alaves 係榜尾球隊（結果先入波），所以票價都好相宜，山頂位39歐，不錯的位置49同59歐都有。

由於無乜睇波經驗，上網諗住刨下攻略點揀位，點知發現去魯營睇波的人多，但講揀位的甚少。最後得一個lonely planet 英文post，講少少揀位tips。

我今日都叫做走渾全場，決定撰文（加圖）講下巴塞睇波揀位攻略：

建議一：一定要揀北面。

因為主場球迷都坐係北面，載歌載舞，旗幟飄揚，氣氛超好

北面最低十行全部劃比巴塞fans（不公開發售），場波由頭到尾都好high 

建議二：買North Goal lower 2nd（59 歐）

個人認為最高既位置係North Goal lower 2nd。我買既飛59歐, row 8, seat 2，覺得揀直係全場最佳位置之一，首先佢離場近，但都唔會近得滯，其次係下左龍門後面，中間睇兩邊比較balanced。如果無North Goal lower 2nd，次好既位置係都係North Goal 但較高位置

我的視角

建議三：盡量揀Row 5到10

Row 10 或以下，頭頂都係無蓋，視野感覺好闊。而且感覺上比較近個場。但係如果揀row 1-5，又前得滯。相反Row 10或以上(row 10-29) 都有蓋，雖然望前面都係一樣，但頭頂多左d野，都係無咁舒服。

Row 10 正中的視角，又夠近，好正

建議四：揀正中或者Corner

一係揀正中，一係揀corner，千祈唔好㨂中間偏左或者偏右，因為視角會好唔balanced，側重左一邊。

一開始我揀正中有擔心過會唔會被龍門遮擋，事實證明人地個場設計好好，正中位完全無遮無擋。

Corner的視角

上一張同呢張既分別睇相睇唔出，但上一張係row 20 ，呢一張係 row 10，我個人覺得近少少個感覺強D

呢個係一百歐以上既球場兩邊側面，視角係睇兩面都比較清楚，有錢可以買呢D~

建議五：趁早買飛

我好好彩，兩日前上官網仍然買到飛，估計係淡季，加上戲碼不是特別吸引。不過今日都覺得入場坐滿8-9成。如果大家夏天旺季來，買飛一定要趁早。

希望大家睇波睇得開心。

以城市來看世界

 在我長大的年代，「以巴衝突」是香港電視台報導中東新聞常見的主菜。潛移默化，「以色列好危險」的想法被植入我腦中。直到長大後，我到美國讀書，遇到以色列同學，我跟他講起這個stereotype 時，他幽幽的道：

「其實以色列好大。好多地方都好安全，例如經濟重鎮特拉維夫（Tel-aviv）就同發達城市一樣。危險的，是少數地方，例如加沙地區（Gaza strip）。」

以色列大不大，見人見智。在地圖上，她與鄰國相比小如豆豌。我這位同學所指的大，是「生活的大」。事實上，我們一般人的活動範圍都在城市之內，更準確來說，是在城市內的地區（例如沙田、屯門）

他提及的特拉維夫，就是全球其中一個在創新科技上極重要的城市，連李嘉誠旗下的基金都專門要拉隊過去看投資項目。這個城市並不如我想像中「好危險」，而是既發達又安全。以巴衝突的加沙地區，距離特拉維夫約有100公里，用一個香港的比喻去理解，這相等於東莞與深圳之間的距離。如果東莞有暴動，身在深圳的人會覺得有危險嗎？

以國家來看世界，是幫助我們去快速對一個地方有基本的了解。只是在全球貧富懸殊、城鄉差距逐步擴大的背景下，一個國家裹不同城市的發展可以相差甚遠。遠的不說，就說中國，北上廣深和三四綫城市的差距，大家一定能夠理解。在北京的霧霾，我們也不會說會在昆明看到。

當我們要了解的地方與我們距離越遠，我們對它所知甚淺的時候，我們的大腦只好以國家作為單位去理解。這的距離是指心理距離，而非實際距離。例如我們可能覺得非洲好遠，事實上香港去非洲例如肯尼亞首都奈洛比，是比香港去倫敦為近的。（航程亦然：香港去倫敦近13小時　香港去奈洛比是9+1+2，當中的1小時是轉機時間）

若果你仔細留意我上一段的文字，你會發現，當我提及奈洛比，我會用「非洲例如肯尼亞首都奈洛比」，但當我們提及倫敦，我不用提洲份和國家名。這是因為我不期望所有讀這篇文章的人都知道奈洛比在那裹，但我期望大家都會認識倫敦是歐洲英國裹的首都。

我們都可以de-average 歐洲，是因為我們對法國、意大利、德國、英國等耳熟能詳，而且能夠大概解釋箇中分別。但即使我們都知道「非洲是一個洲份，而不是一個國家」的時候，我們仍然無法分辨肯亞和加納的分別。

說到這裏，要大家以城市去看世界著實不易。世界上國家二百餘國尚未搞清，要理解上千個的城市又從可開始呢？

只不過，城市之間的差距真的可以很大。以肯亞為例，奈洛比(Nairobi)是首都，蒙巴薩(Mombasa)是第二大城市。

奈洛比是山城，海拔二千多米，於是氣候宜人，長年16-21度，冬天更可低至13-14度。

蒙巴薩是港口城市，零海拔，氣候如新加坡，長年28度以上，濕熱得很不舒服

如果你帶著「非洲好熱」的觀點去奈洛比，很有可能你不會在行李箱pack 薄褸頸巾，然後你會小叫一聲：「oh shit 咁涼既」

不至天氣，宗教仍十分不同。奈洛比大多人信奉基督教，蒙巴薩卻更多伊斯蘭教徒。

如果只是以國家去看肯亞，而沒有了解當中城市之間的差異，你可以錯得好離譜。

以城市看世界，知易行難。但若果你自問智商不低，又喜歡了解世界的話，不妨在此之後，有意識地嘗試以城市作為單位，去了解你比較陌生的國度，也許會有驚喜。