有時候，一個機構發展不起來，不是因為無錢，而是因為無人。WWF剛果共和國office便是一例。
WWF非洲旗下管理11個國家，最大的叫做剛果共和國。話說這處於中非，坐擁Congo Basin的國家，生態價值冠絕非洲。正如所有MNC要入中國是為了告訴股東，公司已進駐全球最大的市場，所有環保機構要在剛果共和國成立分部，是要告訴donor，我們在全球最有生態價值市場之一插旗了，請你科水。
偷偷告訴你：WWF剛果共和國的年度預算超過一億港幣，主要是受美國、瑞士、比利時等國家資助，養起了百餘人。
然而，剛果共和國面積大，而且管治誠如其名字共和國，群雄割據。據我老闆說，首都Kinshasa
也不太管得了周邊的城市，因此建議在其他幾大城市設立分部(field office)，做一個hub and
spoke model，才能有效進行環境保育的工作。
可是自從2014年剛果共和國office的CEO離職後，大家一直努力找，都未找到合適人選。
問題來了，連首都都請不到仁人志士，field office 就更難上加難。擴展，談何容易？
企業要擴充業務，佔據新地盤，找到資金固然不易；但找到合適的領導人和管理團隊，其實更難。這對於私人企業又好，非牟利機構也好，道理亦然。
或曰：世上能人如此多，真的有這麼難嗎？
領導人既要認同機構理念，又要有創業精神 – 在非牟利的世界，亦即可以獨立行事，組織團隊，計劃工作，甚至發起籌款。這兩個要求所組成的Venn's
Diagram，重覆的部份本就不多，再加上薪酬、工作環境等客觀條件，適合的人更賣少見少。這也是因此獵頭行業可以如此旺盛的原因，好人實在難找，機構求才若渴！
這WWF人才問題的根源，到底是本身非洲人才不夠，還是WWF出的offer不夠好？
非洲本土沒有國際知名的大學，但每年其實輸出不少留學生在英美留學。當然，這些人並非都如我老闆般有愛國之心，可能在彼岸生活得好好，便也不海歸了。
WWF的offer應該屬於比上不足，比下有餘的情況。
看著幾份內部報告，都不約而同指出，要發展好非洲，人才是關鍵。問題是，找人這任務，不能在瑞士headquarter完成，也不能在肯亞regional
office代辦，只能靠當地的力量。這是作為regional office無力感最重的任務之一，只能乾著急，因為你能控制的實在太少太少。
「蜀中無大將，廖化作先鋒」最怕一急起上來，就隨便先挑一個湊合用著。要不他會成為傀儡，沒有能力、沒有思想，只管聽上面指示執行。要不他上官上任三把火，胡亂改革，搞到民不聊生。
我老闆就覺得，11個國家當中，有幾個領導人都不合格。有一次在國家Z跟donor開會，Donor說希望看見你們有清晰的想法和行動計劃，才考慮給你funding。國家Z的領導人竟然無言而對，默不作聲，最後要由我老闆代勞，說其實他們已經有xyz計劃。
毋容置疑，我老闆是一個很有思想的人，他覺得非洲office有時太聽話了，雖則說有奶便是娘，donor說一，你不敢說二。但有些時候，身在遠方的donor真的不知道甚麼才是對你最好的。你必須有志氣，有想法，勇敢站起來，跟donor說，我希望這樣這樣做，若果談不攏，大家便散伙吧！
他的理論是：你walk away from the deal，若果donor覺得你想清楚，是有道理，那donor自自然然會回來給你錢去做你想做的事。
知易行難的道理啊。要當家作主，敢say no，那是真正的領導人風範。
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